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江西公司新能源分公司加强物采管理当好一流企业建设“先行官”
来源:江西公司作者:高原日期:18.04.16
  近日,在江西公司召开的2018年度物资与采购工作座谈会议上,新能源分公司喜获“2017年度江西公司物资与采购管理先进单位”称号。   一直以来,江西公司新能源分公司高度重视物资采购管理工作,积极融入并服务于项目前期、工程建设、生产运维、经营管理四期叠加的快速发展实际。一是周密部署,保障基建和生产物资供应。合理安排采购周期,确保招标工作有序开展,为施工单位进场准备和大宗基建物资供应预留出了合理的周期;加强与供应商的联系沟通,准确掌握供应商生产动态,科学应对突发状况,确保物资按时交付。合理储备备品,建立紧急物资供应渠道,确保工程建设顺利推进和安全生产持续稳定。二是推行ERP软件,提升物资管理信息化水平。配合江西公司做好ERP上线运行工作,依托ERP物资管理模块建设,梳理、固化公司物资管理和采购管理工作程序、流程和标准,进一步提高物资管理的标准化、规范化和程序化水平。三是丰富储备方式 合理控制库存增长。进一步丰富“超市”和“寄售”的物资品类,积极探索 “联储”和“代储”等储备形式,在满足生产需要、保证安全生产的前提下优化库存结构,合理控制库存增长。四是跑赢改革大势,调整优化管理体系。适应江西公司运管维模式和职责权限的调整,探索新的物资管理特别是物资仓储管理模式,重新整合、调整公司内外部资源,进一步优化物资管理体系总体构架,不断满足新形势下的物资管理需求。   站在建设一流新能源企业建设的新征程上,江西公司新能源分公司将以“管理一流”为抓手,全力做好做优物资采购工作,认真总结物资与采购管理经验,积极学习兄弟单位良好实践,力促新时代物资与采购管理工作再上新台阶,为一流新能源企业建设当好“先行官”。
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